Управление - это вам не менеджмент!

Выпуск 5 (продолжение, начало в выпусках 3,4)

Отвечая на эти вопросы в обратном порядке, скажу, что не случайно существует это заимствование; невозможно с нужным (хорошим, удовлетворительным, высоки, высокоэффективным) качеством управлять процессами (в стране, регионе, городе, поселке, фирме и т. д.), имея столь различное понимание самого процесса управления; существует всеохватывающее определение процессу УПРАВЛЕНИЯ.

И есть не только и не столько само определение, а целостная концептуальная по смыслу и существу ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ, описывающая своим универсальным языком и вмещающая в себя любой процесс, порожденный людьми, который вы знаете, который вы себе можете и не можете вообразить. И такой теории нет и не может быть в академической науке и высшей школе, нигде, ни в одной стране мира.

"Так в чем же проблема?" - спросите вы. "Давай свое определение и свою теорию, и дело с концом. Дальше мы сами разберемся, так ли все на самом деле, как утверждает автор!"

Дело в том, что НЕТ у меня проблемы дать и это определение, и эту теорию.

Однако объективно существует проблема взять их. И не только взять, но и этой теорией руководствоваться как в своей жизни, так и в своем Деле! Мой, почти двадцатилетний опыт в этой области мне это утверждение неопровержимо доказал.

Мне понятно, что здесь для неподготовленного сознания присутствует явный парадокс. Может ли существовать проблема там, где говорят: "На, возьми!" И эта вещь вроде бы нужна берущему. Проблема обычно существует так и в том, где просят: "Дай!" Вспомните знаменитый анекдот от Хаджи Насретдина в ситуации, когда тонул ростовщик. Люди кричали: "Дай руку!", а ростовщик тонул, Хаджа сказал: "На руку" и ростовщик немедленно ее схватил. Хаджа знал природу ростовщика.

Но шутки в сторону.

Основополагающая причина этого, казалось бы парадокса, заключается в МИРО-ВОЗЗРЕНИИ человека, который так или иначе касается или вынужден касаться этой области, называемой "УПРАВЛЕНИЕ".

Люди, которые по разным побудительным мотивам знакомились с этой теорией, причем всегда за-даром, становились вплотную перед другой проблемой. Они должны были расстаться почти со всеми своими книжными "знаниями" в этой области, со своим закостенелыми стереотипами и автоматизмами, приобретенными в процессе их деятельности, да и не только в ней, а по большому счету и в своей повседневной жизни. И не важно, кто это был: чиновник любого уровня, частный предприниматель или директор.

Тот, кто хотя бы раз пытался это с собой проделать, тот знает насколько это и страшно и нелегко.

Почему я говорю о МИРО-ВОЗЗРЕНИИ и ни о чем другом? Потому что, мировоззрение это не то, что каждый из нас сам про себя и про все остальное себе сочинил и думает, а то, что каждый из нас есть на самом деле, что он делает с собой и со всеми остальными людьми и обществом, с биосферой Земли и Вселенной, если хотите!

Логически доказать, что уровень мировоззрения является или великим "помощником" или непреодолимым препятствием в вопросе понимания своей жизни, своего Дела и теории управления в т. ч., - невозможно.

Но тот, кто доберется вместе со мной до реального воплощения этой теории в своем Деле и жизни, тот в этом убедиться сам.

Ну, а тот, кто ограничится чтением этого текста или его части и дальше не пойдет, - для того эта проблема так и останется тайной за семью печатями.

Продолжение следует…

В. А. Симонян.